1、管理方格论，由布莱克和穆蹾提出，用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产的关心，这样的每个轴划分为9格，共有81小格，每小格代表一种管理方式，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高；411型贫乏型对职工的关系和对生产任务的关心都很差599型团队型对生产和人的关心都达到最高点管理方格论指用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产的关心管理方格理论；管理方格理论Management Grid Theory是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克Robert R·Blake和简·莫顿 Jane S·Mouton在1964年出版的管理方格一书中提出的；管理方格图中，1 l定向表示贫乏型管理，对生产和人的关心程度都很小9l定向表示任务型管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素19定向表示所谓俱乐部型管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；主要观点就是在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式美国德克萨斯大学的行为科学家“罗伯特·布莱克。

2、管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度包含了员工对自尊的维护基于信任而非基于服从来授予职责提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等横轴表示企业领导者对业绩的关心程度；而理好钱财，又是一个中层管理干部比如区域市场经理必不可少的条件，现代管理者在会挣钱的同时也要学会省钱，或者说是理财管理方格论，由布莱克和穆蹾提出，用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产；管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视它启示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作保障另一方面又要十分关心下属个人，包括关心他们的；管理方格图中，1 l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小9l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素19定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务5。

3、新管理方格主张，管理存在着最优方式，可以建立起惟一正确的体系管理学的地位来自于行为科学，而行为科学是同物理学生物学并列的物理学对无生命的自然界提供了解释，生物学对有生命的自然界提供了解释，而行为科学；管理方格理论通过9*9的方格来表示领导方式这个是建立在X Y理论之上的X理论假定人是懒惰的，低效的，只有靠奖惩措施才能被激励因而横轴表示领导对绩效的关注程度Y理论则假定人生来就是对工作抱以热情的，寻求自我实现；管住原则是基本，这是最为基层管理者的基点，然后在此基础上有自己的理解和思考，会“变造“出新的思路，达到高层所具备的要求2管理就是管好人才，理好钱财 这一条比较适 管理方格 1管理就是管住原则，理出；管理方格图中，quot11quot方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败quot91quot方格表示重点放在工作上，而对人很少关心领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性quot19quot；管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，横坐标表示对工作的关心程度包括政策决议的质量程序与过程研究工作的创造性职能人员的服务质量工作效率和产量，纵坐标表示对人员的关心纵轴表示企业领导者对人的关心；领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论该理论认为，企业领导方式有多种，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据强调监督，或者以Y理论为依据强调信任。

4、管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出，管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度，每个维度各划分为九个等分，组合成81个方格，每个方格代表一种管理风格有五种典型的管理风格1，1为贫乏型，是不称职的管理1，9为；管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督。