企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现从某种意义上说，企业文化是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣企业家不仅是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的的；企业文化是一个企业在特定的市场环境下所表现出的与其他企业不同的行为方式关于企业文化，有许多维度的定义特征，它们无一例外都是有助于将一个企业区别于另一个企业，比如1企业权力的分配方式是集权式还是民主式；企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合，EMBAMBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象从企业文化操；企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的；文化形成的过程是漫长和持久的像我们的历史文化一样，经过了长期的沉淀考验，继而流传下来企业文化主要是企业在经营活动中，还有其它作为中凝聚而成的一种思想上的共识同样拿舍取来说，舍取成立不久，她的文化就不像。

当然是有区别的理念相当于一种目标，比如，有人的人生理念是快乐，那么不管他做什么事都会尽量让自己快乐企业理念也是如此，举个例子说明舍取的理念是专业专一便捷便宜那么舍取以后不管有什么样的产品，模式等等方式改变；企业的经营理念与行业有关系，但是，企业经营理念的核心是围绕着用户需求，满足用户需求，是企业一切工作的立足点和出发点，是企业经营工作的核心企业文化是企业标准制度流程积累出的习惯，围绕着企业经营理念建立起来的标准；上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行企业理念；广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客竞争者以及职工价值观；简而言之，企业文化包括企业理念文化和企业规则文化，二者是整体和局部的关系，所以存在差异同时企业理念是企业文化的重要组成部分，所以二者又是密不可分的。

区别1含义不同 企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产；企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要所以，积极向上的理念及；1企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合，EMBAMBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍2企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心企业精神应具有独创性和创新；一企业价值理念体现自我价值，共创美好生活 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念；企业文化是经营理念的具体表现，范围更广20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球人们渐渐发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上就是文化的竞争儒家思。